Siła mam w biznesie. Jak rodzicielstwo kształtuje liderki, przedsiębiorczynie i pracownice?

Bycie mamą uczy elastyczności, odporności i wielozadaniowości. To kompetencji, które w biznesie są na wagę złota. Coraz więcej kobiet udowadnia, że macierzyństwo nie tylko nie jest „luką w CV”. Dla wielu to trampolina do odkrywania nowych ścieżek zawodowych. O tym, jak mamy stają się liderkami, w jaki sposób budują własne biznesy i dlaczego ich obecność zmienia oblicze współczesnego rynku pracy z Olą Gościniak, twórczynią społeczności Girlbosskie, rozmawiała Michaela Fuchs.

Michaela Fuchs: Skąd wziął się pomysł na stworzenie społeczności Girlbosskie. Czy od początku pojawił się w niej wątek mam?

Ola Gościniak: Pomysł na Girlbosskie zrodził się z potrzeby stworzenia miejsca, gdzie kobiety mogą otwarcie rozmawiać o biznesie, rozwoju, ale też o wyzwaniach, które pojawiają się na co dzień. Chciałam zbudować przestrzeń, w której nie liczy się perfekcyjny wizerunek, tylko autentyczność i realne wsparcie. Wątek mam pojawił się naturalnie – bo wiele z nas w tej społeczności to mamy, które muszą łączyć biznes z rodziną. Nie było to planowane od samego początku, ale bardzo szybko okazało się, że macierzyństwo to ogromny temat, który przewija się w naszych rozmowach i który daje dodatkową perspektywę do rozwoju.

M.F.: Czy Twoje osobiste doświadczenia związane z macierzyństwem wpłynęły na to, jak dziś patrzysz na pracę i biznes?

 O.G.: Zdecydowanie tak. Macierzyństwo całkowicie zmieniło moje podejście do pracy. Nauczyło mnie, że nie da się robić wszystkiego na raz i że priorytety trzeba ustalać bardzo świadomie. Wcześniej miałam tendencję, żeby pracować bez końca, dopóki starczy sił. Teraz wiem, że czas jest ograniczony, a energia jeszcze bardziej, i że warto inwestować ją w rzeczy, które naprawdę mają znaczenie. Macierzyństwo pokazało mi też, jak ogromna jest wartość elastyczności i że biznes nie musi wyglądać „klasycznie”, żeby był skuteczny.

M.F.: Sama zatrudniasz mamy. Jakie Twoim zdaniem kompetencje i wartości wnoszą mamy do świata pracy i przedsiębiorczości?

O.G.: Mamy wnoszą do świata pracy i przedsiębiorczości naprawdę wyjątkowy zestaw kompetencji, którego często nie da się zdobyć w żadnej szkole czy na szkoleniu. To przede wszystkim umiejętność zarządzania czasem i priorytetami. Mama doskonale wie, że jeśli ma godzinę na wykonanie zadania, to musi je zrealizować tu i teraz – nie ma miejsca na odkładanie czy rozpraszanie się. To sprawia, że ich praca bywa bardzo efektywna i konkretna.

Do tego dochodzi empatia – ogromna zdolność do słuchania, rozumienia i zauważania potrzeb innych. Mamy uczą się tego na co dzień, bo macierzyństwo wymaga uważności na drugiego człowieka. W pracy przekłada się to na budowanie zespołów, tworzenie relacji z klientami i zarządzanie projektami w taki sposób, by każdy czuł się częścią całości.

Macierzyństwo uczy też elastyczności – bo przy dzieciach nie da się wszystkiego zaplanować od A do Z. Ciągłe zmiany, niespodziewane sytuacje, konieczność improwizacji – to wszystko przekłada się później na biznes. Mama potrafi dostosować się do warunków, znaleźć rozwiązanie „na już” i nie traci przy tym zimnej krwi. To jest ogromna wartość w świecie, w którym zmiana i kryzysy są codziennością. I wreszcie odporność psychiczna. Wychowywanie dzieci to często konfrontacja z własnymi granicami, cierpliwością, stresem. Jeśli ktoś potrafi w nocy wstawać do malucha, a rano poprowadzić spotkanie z klientem – to naprawdę trudno go złamać. 

Mamy są wytrwałe, konsekwentne i nie poddają się łatwo. To właśnie ta odporność sprawia, że świetnie odnajdują się zarówno w przedsiębiorczości, jak i w pracy zespołowej. Dlatego wierzę, że zatrudnianie mam nie jest kompromisem, tylko ogromnym zasobem. One wnoszą do firm i biznesów kompetencje, które pozwalają patrzeć szerzej, działać szybciej i budować relacje głębiej.

M.F.: Jak elastyczność, której wymagają dzieci, przekłada się na prowadzenie firmy, wykonywanie zadań służbowych i zarządzanie zespołem?

O.G.: Dzieci uczą nas elastyczności na każdym kroku – i to doświadczenie niezwykle mocno przekłada się na prowadzenie firmy, realizowanie zadań służbowych czy zarządzanie zespołem. Macierzyństwo jest szkołą reagowania na nieprzewidziane sytuacje: dziecko nagle choruje, zmienia zdanie co do tego, co chce zjeść, albo potrzebuje uwagi w momencie, kiedy wszystko było już „poukładane”. Taka codzienna praktyka uczy, że życie nie toczy się według sztywnego planu i że trzeba mieć w sobie gotowość do zmian. 

W biznesie wygląda to bardzo podobnie – klient potrafi zmienić brief w ostatniej chwili, zespół nagle napotyka trudność, a rynek wywraca nasze plany do góry nogami. Dzięki elastyczności wypracowanej jako mama nie tracę czasu na rozpaczanie, że „miało być inaczej”, tylko szukam sposobu, jak działać w nowych okolicznościach. To pozwala szybciej podejmować decyzje i utrzymywać firmę w ruchu, zamiast paraliżować się problemami. 

Elastyczność w zarządzaniu to również uważność na ludzi. Macierzyństwo pokazało mi, że każdy człowiek ma inne potrzeby i tempo działania – dzieci uczą nas, że czasem trzeba mówić inaczej do dwulatka, a inaczej do pięciolatka, by osiągnąć efekt. W zespole działa to podobnie: ktoś potrzebuje więcej wsparcia, ktoś inny autonomii, a moją rolą jest dostrzec te różnice i dopasować styl zarządzania.

Myślę, że elastyczność daje też większy spokój. Kiedy wiesz, że plan A może się posypać, ale zawsze można znaleźć plan B albo C, dużo łatwiej przychodzi praca pod presją i radzenie sobie z kryzysami. Właśnie dlatego uważam, że doświadczenie, jakie daje macierzyństwo, jest nieocenione – ono uczy reagowania na życie takim, jakie jest, a nie takim, jakie chcielibyśmy, żeby było.

M.F.: Czy możesz podać przykłady mam z Girlbosskie, które dzięki swojej roli w rodzinie odkryły nowe obszary i lepiej poradziły sobie na rynku pracy albo w biznesie?

O.G.: Mamy w Girlbosskie często same mówią, że macierzyństwo stało się dla nich impulsem do zmiany. Jedna z dziewczyn zaczęła projektować produkty dla dzieci, bo sama jako mama zobaczyła, jakich rozwiązań brakuje na rynku. Inna stworzyła kurs online, który pozwala jej łączyć pracę z opieką nad dziećmi – i dzięki temu zyskała klientów nie tylko w Polsce, ale też za granicą. 

Świetnym przykładem jest także Karolina Hyjak, która w naszym e-booku podzieliła się swoją historią. Dzięki doświadczeniom związanym z macierzyństwem stworzyła kurs online, za który otrzymała tytuł Kursora Roku oraz medal za wyniki finansowe. To pokazuje, że rola mamy potrafi otworzyć drzwi do zupełnie nowych obszarów biznesowych i inspirować do działań, które przynoszą realne efekty.

M.F.: Co według Ciebie oznacza bycie mamą – liderką? Czy różni się takie przywództwo od klasycznego modelu biznesowego?

O.G.: Bycie mamą–liderką to dla mnie przede wszystkim prowadzenie innych w sposób, który łączy odpowiedzialność z ogromnym sercem i empatią. To przywództwo, które nie opiera się wyłącznie na wynikach i twardych wskaźnikach, ale na dostrzeganiu człowieka w człowieku. Macierzyństwo uczy patrzenia szerzej – widzenia potrzeb, emocji, ograniczeń, ale też potencjału, jaki każdy ma w sobie.

Mama-liderka wie, że zespół to nie tylko role i zadania, ale osoby, które czasem mają gorszy dzień, potrzebują wsparcia albo zwykłego zrozumienia. W takim przywództwie jest więcej uważności i cierpliwości – bo jako mamy uczymy się, że procesy wymagają czasu, że rozwój bywa nierówny, a błędy są częścią nauki. Myślę, że różnica w stosunku do klasycznego modelu biznesowego polega na tym, że mama-liderka częściej kieruje się relacjami i wartościami niż hierarchią czy formalnością. To nie znaczy, że wyniki są mniej ważne, ale że droga do ich osiągania opiera się na zaufaniu, dialogu i poczuciu wspólnoty. Wierzę, że właśnie takie przywództwo jest dziś szczególnie potrzebne – bardziej ludzkie, otwarte i zbalansowane.

M.F.: Jakie strategie pomagają mamom łączyć rolę liderki i mamy, by nie popaść w poczucie winy i uniknąć wypalenia?

O.G.: Najważniejsze jest odpuszczanie perfekcjonizmu. Nie da się być w stu procentach idealną mamą i idealną liderką naraz. Trzeba zaakceptować, że czasem coś zostanie niedokończone, a czasem dziecko obejrzy bajkę, żeby mama mogła dokończyć projekt. Druga strategia to proszenie o pomoc – w domu, w biznesie, w społeczności. I jeszcze jedna rzecz: dbanie o siebie. Jeśli mama jest wypalona, nie ma siły ani dla firmy, ani dla rodziny.

M.F.: Jak Girlbosskie wspiera mamy w budowaniu ich biznesów i kariery?

O.G.: Girlbosskie daje przestrzeń do rozmów, wymiany doświadczeń i wspólnego szukania rozwiązań. Mamy mogą się tam czuć bezpiecznie – bez oceniania, bez porównywania się, za to z ogromnym wsparciem. Organizujemy wywiady, artykuły, spotkania online i offline, które pokazują, że można łączyć macierzyństwo z rozwojem zawodowym. I co ważne – nie chodzi o narzucanie jednego wzorca, ale o pokazywanie wielu różnych dróg.

M.F.: Dlaczego ważne jest to, by mamy miały wspólnotę i sieć wsparcia, gdy łączą macierzyństwo z pracą?

O.G.: Samotność jest jednym z największych wyzwań mam. Często czują, że albo są za mało w domu, albo za mało w pracy. Wspólnota daje poczucie, że nie jesteśmy w tym same, że inne kobiety mają podobne dylematy i razem łatwiej jest je oswoić. Sieć wsparcia pozwala też szybciej się rozwijać – wymieniać kontakty, wiedzę i po prostu mieć kogoś, kto powie: „dasz radę”.

M.F.: Jakie bariery (np. stereotypy, brak elastyczności na rynku) najczęściej blokują mamy w pracy?

 O.G.: Najczęściej blokują nas stereotypy – że mama jest mniej dyspozycyjna, mniej zaangażowana, że nie poradzi sobie w dynamicznych projektach. Do tego dochodzi brak elastycznych form pracy, bo wciąż wiele firm wymaga sztywnego etatu i obecności w biurze, co dla mam małych dzieci bywa po prostu nierealne. 

Widziałam to też w moim badaniu „Jesteś ekspertką! Uwierz w to”, które pokazało, że kobiety, nawet z ogromnymi kompetencjami, często same podważają swoje umiejętności, odkładają działanie na później i czekają na „lepszy moment”. Tylko 11 procent badanych kobiet określiło siebie jako ekspertki, co pokazuje, że syndrom impostora i brak wiary w siebie są wciąż ogromną barierą. 

Mamy dodatkowo odczuwają presję, by udowodnić, że godzą pracę i dom, przez co ich kompetencje – takie jak odporność na stres, umiejętność działania w chaosie czy świetna organizacja – bywają niedostrzegane i bagatelizowane, choć w rzeczywistości są ogromnym atutem w pracy i przedsiębiorczości.

M.F.: Jakie zmiany na rynku pracy i w podejściu firm do zatrudniania mam są Twoim zdaniem potrzebne?

O.G.: Przede wszystkim większa elastyczność – możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny, rozliczanie za efekty, a nie za czas spędzony przy biurku. Potrzebujemy też zmiany w myśleniu – żeby nie traktować macierzyństwa jako „przerwy w karierze”, ale jako etap, w którym kobieta rozwija zupełnie nowe kompetencje. Jeśli firmy zaczną to dostrzegać, zyskają lojalne, zdeterminowane i bardzo skuteczne pracowniczki.

M.F.: Co poradziłabyś mamie, która właśnie myśli o założeniu własnego biznesu, ale boi się, że nie podoła?

O.G.: Powiedziałabym: zacznij od małych kroków. Nie musisz od razu rzucać się na głęboką wodę. Sprawdź swój pomysł w mniejszej skali, zrób pilotaż, porozmawiaj ze społecznością. I pamiętaj – nie musisz wszystkiego robić sama. Szukaj wsparcia, deleguj zadania, korzystaj z pomocy, bo biznes to nie jest samotna wycieczka. A strach? Strach będzie zawsze. Ważne, żeby nie blokował, tylko mobilizował do działania.

M.F.: Jak widzisz przyszłość społeczności Girlbosskie? Czy mamy będą w niej odgrywać coraz większą rolę?

O.G.: Jestem przekonana, że tak. Mamy już dziś są bardzo ważną częścią Girlbosskie, a w przyszłości ich rola tylko wzrośnie. Coraz więcej kobiet chce łączyć macierzyństwo z realizacją swoich pasji i rozwojem zawodowym, a nasza społeczność jest miejscem, które daje do tego narzędzia i wsparcie. Widzę Girlbosskie jako przestrzeń, gdzie mamy – liderki, przedsiębiorczynie, pracowniczki – mogą się rozwijać bez poczucia, że muszą wybierać „albo-albo”.

Strona główna

Fot.: Foto do Kwadratu

Przeczytaj też:

Kiedy mama pracuje z domu – blaski i cienie freelancingu z dziećmi w tle